一物一码的五大误区

DT时代，产品即内容、用户即媒介、品牌即人格、数据即价值！现在渠道呈碎片化，营销方式正从流量聚合型向精细化运营转化。而且，场景正成为决定商业命运的胜负手，线上线下终会成为一家。所有的概念都会回到商业的核心：人和服务。
通过一物一码，把产品转化成一个个与消费者形成关系的触点，这样就可以把终端路线化成“蜂巢”，让企业更好的了解产品走向，对产品本身赋予营销功能，减少中间环节费用的投入。在这个扫码时代，通过每个扫码后的信息传递，可以为企业节省大量的终端传播费用，每次的促销信息可以精准地传递给消费者。
然而，人们常常会陷入几大误区，总结如下：
1、认为一物一码是阶段性的促销活动
当活动结束，单从销量提升角度来看，效果好像不明显，而实际上，真正的一物一码是一个品牌商和消费者**、无障碍、低成本互动的一个较佳入口。很多人以为，扫二维码扫出来是一个活动，然后就没有然后了。真正意义上的一物一码背后对应的都是一个用户的账户体系。
2、认为一物一码是简单的扫码发红包
利润太薄，红包费用太高，发不起。品牌商对一物一码并没有深度化认知，大部分客户认为，一物一码的营销活动只能是发红包，但很多品牌商说，现在发钱发不起。其实对于用户而言，他们需要的不是单纯的发红包，更重要的是有效的互动体验和有效的购物理由。
以果倍爽的一物一码营销方式为例，与腾讯视频、QQ音乐进行合作，用户扫码即可参与抽奖活动，奖品为腾讯会员和QQ会员。打破了只发红包的一物一码营销模式。

3、认为一物一码系统就是个软件工具
满大街都有这样的软件，随便找一个就能用，没有认真思考用户扫码的诉求、交互体验和并发量，结果是软件根本不能支撑用户的扫码需求，导致扫码奖励与用户诉求不匹配，领取率低，扫码体验感太差，影响用户的品牌认知，扫码量稍微大一点，系统就打不开。

4、混淆一物一码和再来一瓶的区别
认为一物一码就是根据预算设定中奖规则即可，没有考虑到一物一码和传统再来一瓶的区别，奖项设置后不看、不管、不问，白白浪费了促销费用。重点是，再来一瓶的营销套路已经老得不能再老了，如今，消费者追求的需求点更多的是个性化，就以2018年的**为例，蒙牛围绕**，不再使用那“缺乏交互性”的再来一瓶活动，而是在多个单品上都充分地应用了一物一码的互动特征，比如，集卡牌、抽奖等活动。这可让很多的年轻用户爱不释手。
5、认为一物一码的数据没什么用
很多一物一码软件没有用户经营体系，不能在客户扫码那一刻就自动构建用户账户体系，也未能和公众号粉丝做**关联，导致扫码的数据变为一堆死数据，毫无挖掘价值。
DT时代，数据将引爆下一场营销革命，就像核能区别于风能水能，同样是发电，前者的能量会产生几何级数的裂变，数据之于营销的意义也是一样，想在未来的营销革命中获胜，就得牢牢把握用户数据，通过数据的”裂变能力“再加上精准化的”社群营销“，才能迅速扩大品牌的**度和提高用户对品牌的忠诚度。
目前，绝大多数企业对“一物一码”的认知还很浅，仅仅停留在扫码领红包的初级阶段。依美码则是利用“一物一码”技术使产品成为一个流量入口，把“扫码领红包”等传统促销方式转变为消费者参与度高的营销活动，既让消费者得到即享福利，增加复购，也为企业留存了数据资产。通过数据分析协助企业完成用户画像，让企业通过产品这个媒介更好地了解用户，同时也是对产品本身赋予营销功能，增加传播度，减少成本投入。
将防伪溯源与打造品牌形象相结合，一定程度上能够提高消费者对品牌的信任度，同时也**了企业的产品品质和服务质量，可谓双赢。每个商品拥有*一**的二维码，可轻松获悉商品流向，系统呈现平台设定的经销商窜货规则信息，稽查人员自动接收窜货预警提示，让稽查轻松便捷。